Yaratıcı İnsanları Yönetmek için 10 İpucu
Bugünün işyeri farklı kişilik tarzlarıyla doludur. Bu farklılıkları ve bunların iş gücünüzü nasıl etkilediğini anlamak sizi daha etkili bir yönetici yapabilir.
“Sağ beyinli” (daha analitik) ve “sağ beyinli” (daha yaratıcı) çalışanlarla çalışmanın kendi kuralları vardır. Western Michigan Üniversitesi'nde derlenen verilere göre, çoğu yaratıcı işçi görsel, rastgele, duygusal ve dürtüsel bir öğrenme tarzı olan doğru beyin öğrenme ve çalışma stilini kullanmaktadır. Sağ beyin insanları arka planda sesle çalışmayı sever (ofis çevresindeki tüm kulak tomurcuklarına dikkat edin), kavramları düşünürken hareket etmeyi sever ve genellikle büyük bir fikirle başlar ve ayrıntılara daraltır. Sol beyinli işçiler ve daha sözel ve mantıklı, sıradan şeyler gibi ve resmi bir işyerini tercih ediyorlar.
Çalışanlarınıza bir göz atın. Odada kaç tane sağ beyin işçi var? Sanırım tasarımcılar arasında sayı oldukça yüksek. Aşağıda, yaratıcı kişilerinizi ilişki kurabilecekleri bir şekilde yönetmeye yönelik birkaç ipucu verilmiştir.
Envato Elements'i keşfedin
1. Fikirler Geliştirin
Ortak çalışma ortamıyla başlayın. Kavramlar geliştirmek için yaratıcı insanlarla birlikte çalışın, ancak bir projenin nasıl görünmesi gerektiğine dair özel, ayrıntılı talimatlardan kaçının. Parametreleri - bir projenin sahip olması gereken his veya görünüm gibi - net bir şekilde açıklayın ve tasarımcının çalışmasına izin verin. Projenin nasıl gittiğini görmek ve gelişimine yardımcı olmak için sık sık kontrol edin.
Yaratıcı kişilik sadece bir dizi kuralı takip edecek biri değildir; bu onları yaratıcı ve tasarım odaklı alanlarda başarılı kılan bir özelliktir. Onlara sürekli gözlem yapmadan konsept geliştirmeleri için yer verin.
Koç işçiler kendilerine bir dizi kural dikte etmek yerine. Önceden yapılması gereken her şeyi planlamaktan kaçının; çalışanlara projeler üzerinde yaratıcı kontrol sahibi olmaları için seçim yapma özgürlüğü verir.
2. Beyin Fırtınası, Beyin Fırtınası, Beyin Fırtınası
Yaratıcı sürecin çoğu organik ve yaratıcı insanlar düşünmeyi ve hayal etmeyi sever. Sağ beyinli bir düşünürün bir özelliği, bilgiyi bazen rastgele ve çeşitli düzenlerde işlemek olduğundan, beyin fırtınası oturumları faydalı olabilir. Birçok fikir atın (“hiçbir fikrin aptalca kural olduğunu” takip edin) ve uygulanabilir kavramları hızlıca not edin.
İşçileri birbirleriyle beyin fırtınası yapmaya teşvik edin. İyi fikirlerin ortaya çıkması için hazır olmanız gerekmez. Bir gazete müdürü Tracy Collins, bu tavsiyeyi 2008 Tasarım Dergisi'nde yayınladı: “Görsel grup içindeki ekip çalışmasını güçlendirecek beyin fırtınası ittifakları geliştirmelerine yardımcı olun ve bu grubun fikirlerini size sunmasını sağlayın.”
3. Yaratıcı Çalışma Alanını Geliştirin
Bir dizi gri hücre yaratıcılığı teşvik etmez. Çalışanlarınıza ilham verecek renk ve öğelerle çalışma alanınızı boşaltın. İlginç sanat eserleri arayın veya şirketinizin yaptığı bazı çalışmaları sergileyin. Oda sessiz mi? Günün belirli bir saatinde müzik çalmayı düşünün. Çalışanların ezgileri seçmesine izin verin.
İletişimi ve işbirliğini kolaylaştırmak için çalışma alanını yeniden düzenleyin. Beyaz bir duvar turuncu boyayın ve bir parça sanat eseri ekleyin. Rahatlamak ve sohbet etmek için çalışanlara kanepeli ve masalı bir alan ayırın. Dünyanın en iyi şirketlerinden biri olan Google, çok sayıda renk ve modern "kabin" içeren süper modern çalışma alanları ile bilinir.
Mümkünse çalışma programlarıyla esnek olun. Belki bazı çalışanlarınız 9 ila 5 kalıbına uymayan bir programdan yararlanabilir. İnsanların becerilerini optimize etmeleri için vardiya farklılıklarını kullanmaya çalışın.
4. Geribildirim sağlayın
Çalışanlarınıza nasıl yaptıklarını bildirin. Öncelikle sağ beyinli bir düşünce tarzı kullanan birinin çalışmalarına duygusal olarak bağlı olması kolaydır. Eleştiriler sırasında bir çalışanın çalışmasına odaklanın. Kelimeleri dikkatle seçin.
Herhangi bir yaratıcı alanda, “çalışan” veya işe yaramayan şeylerin çoğu kişisel tercih meselesi olabilir. Bir projeyi eleştirirken bunu tartın. Yaratıcı bir parça görünümünden hoşlanmıyorsanız, kendinize birkaç soru sorun. Müşterinin istediği şey için çalışıyor mu? Stil yönergelerimize uyuyor mu ve teknik olarak sağlam mı?
Proje bu yönergeleri karşılıyorsa ve hala beğenmiyorsanız, fark sadece bir zevk meselesi olabilir. Masanızın karşısına çıkan her şeyi sevmeyebileceğinizi unutmayın. Kulağa çok basit gelebilir, ancak insanların farklı stilleri vardır ve farklı şeyler severler. Bir şeyi doğru ya da yanlış yapmaz; bu sadece bir zevk meselesi.
Siyah ve beyaz alanlarda net sınırlar belirleyin. Örneğin, reklam öğesi arasında ortak bir endişe, son başvuru tarihlerini karşılamak olabilir. Projenin yönünü ne kadar sevdiğinizle başlayın, ancak ekibin projenin tamamlanabilmesi için herkesin katkısını beklediğini vurgulayın. Bu hedefe ulaşmak için net bir dizi adım belirtin.
5. Stil Parametreleri Geliştirin
Her ne kadar yaratıcı çalışanlar alanlarından hoşlansa da, bazı kuralların yerinde olması iyi bir fikirdir. Belirli bir teknik şartname, iletişim standartları ve son tarih politikaları geliştirmek ve göndermek.
Dergi, gazete ve bazı web sitelerinde tasarım gibi görsel tutarlılığın önemli olduğu belirli çalışma türleri için temel bir stil kuralları seti geliştirir. Hangi yazı tiplerinin ve renklerin kabul edilebilir olduğunu belirleyin; görüntüler için kurallar belirler. Ayrıca kuralları çiğnemek için kurallar belirleyin - “kural kırmayı” onaylayan eşik nedir?
6. Başarısızlıktan Korkmayın
2011 başlarında uluslararası bir Mercedes-Benz reklam kampanyası, bir dizi basılı reklamda sol ve sağ beyin özelliklerine odaklandı. Bu reklamlar, düşünme stillerindeki farklılıkları görsel olarak gösterdi. Sonuç, sizi düşündüren görsel olarak çarpıcı görüntülerdi, ancak açıklanan ürünü sattılar mı? Reklam ajansı, bu sinirli kampanyayla oldukça risk aldı, ancak reklamı bir araba satın almakla ilişkilendiren kullanıcıların şüpheliyim. Sonuç hem başarı hem de başarısızlık olarak görülebilir.
Başarısız bir projeden sonra birinden işi çıkarmayın. “Bisiklete geri dönmenin” ve başka bir şey denemenin zamanı geldi. Bir çalışan iyi bir iş çıkardı, ancak bir proje bir araya gelmediyse, onlara başka bir şans verin ve nihai sonuca katkıda bulunan küçük başarı ve başarısızlıklar hakkında konuşun. Yaratıcı insanlar zaman zaman büyük egolara sahip olabilir ve sürekli başarı elde etmek için biraz başarı hissetmeleri gerekir.
7. Antrenör İletişim İlkeleri
Bazen görsel olmayan kişilerin görsel olmayan işçilerle iletişim kurması çok sinir bozucu olabilir. Görsel grubunuz konuşma sırasında bir fikri “görebilir”, bazıları ise göremez. Bu çalışanlara fikirlerini daha iyi nasıl iletecekleri konusunda rehberlik edin.
Bazen çözüm, tüm toplantılarda eskiz defteri ve kalem bulundurmak kadar basit olabilir, böylece bu görsel fikirler herkes için orada ortaya konabilir. Görsel düşünürlerin düşüncelerini daha iyi ifade etmeyi öğrenmelerine yardımcı olacak sorular sorun: “Anlamıyorum. Lütfen benimle bir kez daha konuş. ”
Tasarımcıların karar vermelerini ve neden belirli bir şekilde göründüklerini açıklamayı öğrenmelerine yardımcı olun. Cevap olarak “havalı göründüğünden” kabul etmeyin; reklam öğelerini bir şeyin işe yarayıp yaramadığını gerekçelendirmek için itin.
8. Farklı iyidir
Olumsuz bir özellik olarak farklılıklara odaklanmayın; onları ekibinizin avantajına kullanın. Farklı düşünme ve iletişim tarzları işyerinde zor olabilir, ancak bu farklılıkların nasıl kullanılacağına odaklanmaya çalışın.
Yaratıcı insanlar, yöneticilerin süreci yoluyla daha yapılandırılmış olanlara meydan okuyacak bir şekilde düşünürler. Bu zorluklar sırasında serin tutun. Sinir bozucu olabilir, ancak bir kıyafet yönetmeliği ile ilgili kurallarınıza meydan okuyan aynı düşünce süreci, bir projede size mükemmel sonuçlar veren süreçle aynıdır. Tarzlarınızı etkili bir şekilde birleştirmeyi öğrenin, ancak iletişim hatlarını açık ve takdir eden farkı koruyun.
9. Öğrenmeyi Vurgulayın
Teknoloji, her gün çalışma şeklimizi değiştirmesi zor bir hızda değiştiriyor. Çalışanlarınızın yeni şeyler öğrendiğinden ve ayak uydurduğundan emin olun.
Baskı tasarımcıları web tasarımında göz kamaştırmalı. Olmayanlar için fırsatları teşvik edin ve bulun. Web tasarımcıları bir ya da iki basılı projeye katılmalıdır.
Çalışanlarınız için de öğrenme materyalleri sağlayın. Sektör dergilerine abone olun ve hazır bulundurun. Düzgün fikirlere veya çevrimiçi makalelere bağlantılar gönderin. Öğrenim fırsatları da aradığınızı gösterin.
10. Hayal kurmaya başlayın
Amy Fries'in Psikoloji Bugün adlı makalesine göre, gün hayalleri problem çözmenin merkezinde yer almaktadır. En iyi çalışanlarınızı masalarına koyduklarında durdurmayın; bazen yaratıcı süreç gerçekleşiyor.
Ayrıca, zihinsel molaları teşvik edin. İnovasyonla bilinen birçok şirket - Google, 3M ve Gore-Tex - çalışanlara sadece oturmak ve düşünmek için boş zaman sunuyor. En iyi fikirleriniz ne zaman - duşta, yemek masasında? Çalışanlara projeler hakkında düşünmeleri için daha fazla zaman tanımak genel verimliliği artırabilir.
Sonuç
Yaratıcı insanları yönetmek basit bir iş değildir. Herkesi mutlu ve üretken tutmak için mükemmel bir yol yoktur. Ancak bir yönetici olarak, kullanıma hazır düşünmeyi teşvik eden çalışma alanları ve ortamlar oluşturabilirsiniz.
Başarının anahtarı, yaratıcı insanların nasıl çalıştığını (oda sağ beyinli düşünürlerle doldurulabilir), sürekli iletişimi ve insanların en iyi yaptıklarını yapmalarına izin verme özgürlüğünü anlamaktır. Bunu yapmak için konfor bölgenizden çıkmanız gerekebilir, ancak bu açık değişimi teşvik eden ve grubunuzu nereye götürdüğünü görecek bir alan oluşturmak için bazı sınırları zorlayın.
Yaratıcı çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmak için başka ipuçlarınız var mı? Onları paylaşmanızı çok isteriz.
Görüntü Kaynakları: bagaball, Timothy Vollmer ve ste3ve.
